สื่อ PanoplyMalcolm Gladwell อาจมีแบรนด์ที่แข็งแกร่งที่สุดแบรนด์หนึ่งในวงการสื่อ แต่เขาไม่เคยใช้คำนี้กับตัวเองเลย “ฉันขัดแย้งในตัวเองมาก” นักเขียนหนังสือขายดีและ นักเขียนชาว นิวยอร์กผู้เป็นเจ้าของหนังสือThe Tipping Point และBlinkกล่าว “ฉันจะนำเสนอสิ่งที่ได้รับการนิยามว่าเป็นแบรนด์ได้อย่างไร หากฉันเปลี่ยนใจตลอดเวลา” เขาแนะนำให้ครีเอทีฟคิดว่าตัวเองปรับตัวได้เสมอเปิดรับโอกาส
ทุกที่ที่เข้ามา นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเขาถึงเข้าสู่ พอ ดแคสต์
มันสนุก แต่ตอนนี้สามฤดูกาลต่อมาประวัติการแสดง Revisionist ของเขาเป็นกราฟท็อปเปอร์ที่สอดคล้องกัน (แต่ละตอนเกี่ยวกับ “สิ่งที่ถูกมองข้ามและเข้าใจผิด” และผลิตโดยบริษัทพอดแคสต์Panoply ) ที่นี่ เขาพูดถึงแนวทางของเขาในการเพิ่มผลผลิตวิวัฒนาการของเขาเอง และสาเหตุที่ผู้ประกอบการจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างความคิดกับการดำเนินการ
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดผู้ประกอบการที่รับความเสี่ยงนี้จึงพูดว่า ‘ใช่’ กับโอกาสที่เหมาะสมเสมอ
ในปี 2555 แต่ตอนนี้ภาษาหลักคือภาษาอังกฤษ “เรายังมีเวอร์ชันภาษาเยอรมันอยู่ แต่ตอนนี้เป็นผลิตภัณฑ์สำหรับการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นแล้ว ด้วยภาษาอังกฤษเป็นภาษาหลัก เราสามารถติดตามผู้ใช้ทั่วโลกได้ เพราะในทุกประเทศมีคนอ่านภาษาอังกฤษได้ เราต้องการข้ามประเทศและจริงๆ ทำให้ Blinkist เป็นแบรนด์ผู้บริโภคหลักแน่นอนว่าเราต้องพยายามใช้ภาษาท้องถิ่นหรือภาษาสากลเพื่อบุกตลาดท้องถิ่น การแปลตามภาษาเป็นหลักสำหรับปี 2019” เขากล่าว
ใช้ช่องทางการตลาดที่หลากหลาย ปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง
งานแรกของหัวหน้าคนใหม่สำหรับการเติบโตระหว่างประเทศซึ่งได้รับการว่าจ้างและเข้าร่วมตั้งแต่เดือนกันยายนปีนี้คือการสร้างกลยุทธ์ที่แตกต่างสำหรับทุกตลาดที่ Blinkist กำลังมองหาที่จะขยายเข้าไป “เมื่อเราเข้าถึงประเทศใหม่ๆ เราจะต้องดูว่าเราจะเติบโตอย่างไร บางทีในอินเดีย เราจะเสนอแผนรายเดือนและค้นหาส่วนผสมที่ดีที่สุดสำหรับตลาด” Holger รู้ดีว่าหาก Blinkist ต้องการขยายฐานลูกค้าให้ดียิ่งขึ้น นั่นหมายถึงการใช้จ่ายด้านการตลาดมหาศาล “ในด้านการตลาด หากคุณใช้จ่ายวันนี้ คุณจะได้รับผลตอบแทนในอีกไม่กี่เดือนต่อมา ดังนั้นคุณต้องจัดหาเงินทุนและทำการลงทุนเพื่อรับผลตอบแทนในอีกไม่กี่เดือนต่อมา คุณจึงจะมีกระแสเงินสดอยู่เสมอ”
นั่นคือสิ่งที่ดูดเงินสดในปัจจุบันสำหรับ Blinkist Holger กล่าวต่อว่า “ส่วนอื่นๆ คือการลงทุนในผลิตภัณฑ์และปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเราอยู่เสมอ เมื่อใดก็ตามที่ฉันวางแผนวิสัยทัศน์ เป้าหมายหลักของฉันคือวิธีที่เราสามารถปรับปรุงการค้นพบและมอบประสบการณ์ที่ดีขึ้นแก่ผู้ใช้”
ความทะเยอทะยานที่จะทำให้มันใหญ่
ฉันคิดว่าความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับแบรนด์ที่มีผู้บริโภค
เป็นศูนย์กลางคือพวกเขาไม่ตระหนักถึงจำนวนเงินที่พวกเขาใช้จ่ายเพื่อยกย่องแบรนด์ของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมีนักลงทุนสนับสนุนคุณด้วยเงินก้อนโตและสนับสนุนให้คุณใช้จ่ายเงินนั้น แต่กับ Holger ฉันสังเกตเห็นเรื่องของเงินที่เข้ามาครั้งแล้วครั้งเล่าในการสนทนา เบื้องหลังคือแรงกระตุ้นที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้น Blinkist กำลังทดสอบรูปแบบใหม่ๆ และการลงทุนมหาศาลไม่ได้มีแค่เนื้อหาและการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนวัตกรรมด้วย “ปีที่แล้ว เราเปิดตัวทักษะสำหรับ Amazon Alexa ที่คุณสามารถฟัง Blinkist Minute ได้ทุกวัน ดังนั้นการขยายผลิตภัณฑ์ไปยังแพลตฟอร์มอื่น ๆ และเพียงแค่ปรับปรุงคุณสมบัติ ต้องใช้เวลาและคน ดังนั้นเงินจำนวนมากจึงเข้าสู่สิ่งนั้น “
มองตลาดไหน?
ตลาดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Blinkist คือเจ้าของภาษาที่พูดภาษาอังกฤษและชาวเยอรมันในแง่ของขนาด ซึ่งรวมถึงตลาดต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร แคนาดา นิวซีแลนด์ ไอร์แลนด์ เยอรมนี เนื่องจาก Blinkist ให้บริการภาษาของพวกเขาและพวกเขามีกำลังซื้อสูง จากนั้นมีตลาดที่ไม่ได้พูดภาษาอังกฤษเป็นภาษาแม่แต่พวกเขามีความใกล้ชิดกับภาษาอังกฤษสูง และอินเดียก็เป็นหนึ่งในนั้น อินเดียน่าจะเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุด แต่ตลาดในกลุ่มนอร์ดิก เช่น เนเธอร์แลนด์ก็ดูน่าสนใจสำหรับบริษัทเช่นกัน ยังไม่ได้กำหนดว่าคำสั่งใดที่ Blinkist จะจัดการกับตลาด “ถ้าคุณใช้ความพยายามอย่างมากแต่ไม่มีใครจ่าย คุณก็อาจเถียงได้ว่าเราไปหาตลาดเล็ก ๆ ที่เต็มใจจ่ายดีกว่า”
การแข่งขันที่ไม่ควรละเลย
อาจมีคนคิดว่าการแข่งขันที่ Blinkist เผชิญเป็นเพียงแอพอย่าง Joosr, MentrBox, 4 Minute Books, 12 Minute App ที่รีวิวหนังสือ แต่ในมุมมองของฉัน Blinkist กำลังแข่งขันกับทุกแพลตฟอร์มเนื้อหาดิจิทัลทุกเนื้อหาที่ผู้อ่านชอบคุณหรือ ฉันต้องการที่จะจ่ายสำหรับ อาจเป็นบทความพิเศษที่คุณสามารถอ่านได้ใน New York Times หรือ Wall Street Journal โดยใช้เงินจำนวนนั้น ไม่มีข่าวว่าการสร้างรายได้จากเนื้อหาเป็นหนึ่งในงานที่ยากที่สุด เมื่อใดก็ตามที่บริษัทต่างๆ พยายามขยายธุรกิจสื่อ Blinkist ไม่เปิดเผยสมาชิกที่ชำระเงินให้กับแพลตฟอร์ม แต่โดยรวมแล้วมีผู้ใช้ 6 ล้านคน ปัจจุบันมีหนังสือสารคดี 2,500 เล่ม และเพิ่มหนังสือประมาณ 50 เล่มในแต่ละเดือน
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
